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Management et développement organisationnel

Prenez-vous régulièrement le pouls du climat de votre équipe?

De plus en plus, le gestionnaire est appelé à être un « technoleader » puisqu’il gère en « asynchrone », vit le virtuel dans ses rapports quotidiens avec son équipe et doit idéalement réussir à avoir le même impact. Cette distance agile peut rendre plus compliqué le contact régulier avec son équipe, contact qui …

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Avons-nous cette compétence : savoir devenir meilleurs plutôt que d’être bons?

De façon générale, les chefs d’entreprise s’entendent sur le fait que, la plupart du temps et à court terme, ils atteignent les objectifs visés. Cette course effrénée peut les amener dans une quête réductrice, alignée seulement sur la réalisation de ce qui est attendu. De plus, il ne fait aucun …

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Leadership inspirant : antidote potentiel à l’absentéisme…

Le leadership fait l’objet de bien des sujets d’études et d’articles de toute sorte. Les comportements qui y sont associés sont de plus en plus admis comme ayant un impact sur la performance organisationnelle, sur la santé et sur l’engagement des employés. Il va sans dire que le comportement et …

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La collaboration : au cœur de la réussite de votre organisation

Vous êtes-vous déjà posé la question à savoir si votre organisation a évolué à la même vitesse que le contexte dans lequel elle évolue? Avez-vous mis en place les pratiques nécessaires pour répondre aux défis de demain? Étant donné qu’un de ces défis est lié aux humains dans l’organisation et …

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Votre agenda peut être foudroyant!

Saviez-vous que votre charge de travail peut affecter significativement l’état de santé et l’engagement de vos collaborateurs? Lorsque nous parlons de charge de travail, nous désignons plus souvent la surcharge quantitative : la forme de surcharge vécue majoritairement par les cadres. Ce type de surcharge renvoie au nombre d’heures requis pour …

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Êtes-vous assez transparent?

Dans le contexte d’abondance d’informations, il devient de plus en plus difficile 1) d’identifier les différentes sources disponibles 2) de rassembler l’ensemble des informations liées à un même sujet et 3) de cerner les informations pertinentes à transmettre. Les gestionnaires ont toujours cette responsabilité si importante de communiquer et d’assurer …

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Le développement organisationnel, tout simplement!

Le développement organisationnel, pourtant méconnu il y a vingt ans, est aujourd’hui une condition sine qua non au succès et à la performance des organisations. En effet, pour arriver à atteindre les résultats visés, les dirigeants doivent être au fait de la nécessité d’aligner les différents systèmes et processus sur …

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Responsabilisons-nous assez les gestionnaires dans l’identification de leur relève?

Pour assurer la pérennité de l’entreprise, les postes clés, c’est-à-dire ceux desquels dépendent la raison d’être ou la mission organisationnelle, doivent être identifiés. Dans le même sens, les employés qui ont une contribution stratégique et des connaissances spécifiques devraient figurer sur le radar de la direction. Qu’en est-il maintenant de …

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Ne soyez pas un employeur jetable; sachez vous adapter aux jeunes milléniaux!

Puisque la plupart des organisations s’efforcent de trouver des stratégies adaptées aux différentes générations de travailleurs, il est intéressant de relever les caractéristiques des milléniaux, population sondée dans le cadre d’une vaste enquête populationnelle. Cette enquête a été réalisée dans le cadre d’une collaboration entre Les Affaires, Léger et Alia …

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Sonia Fillion maintenant au bureau de Québec de Alia Conseil

Madame Sonia Fillion est maintenant chef de pratique en santé organisationnelle et associée au bureau de Québec de Alia Conseil. Sonia Fillion pilote des interventions portant sur le climat organisationnel, la prévention du harcèlement psychologique, la confiance et l’éthique. Bien qu’elle ait choisi de s’établir dans la région de Québec, …

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