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Catherine Privé

Présidente et chef de la direction de Alia Conseil et associée depuis plus de 20 ans, Catherine Privé est psychosociologue, spécialisée dans l’analyse et le développement des organisations. Fière d’être à la tête de Alia Conseil, qui est aujourd’hui une référence au Québec en développement organisationnel, Catherine Privé travaille continuellement à faire évoluer la firme vers des services novateurs en étant à l’affût des tendances et des meilleures pratiques dans ce milieu de plus en plus compétitif.

Vos préoccupations brouillent-elles votre lentille?

Vos préoccupations sont-elles plus lourdes que vos intentions? Les préoccupations sont normales jusqu’à un certain niveau et lorsqu’elles ne prévalent pas sur les intentions. En fait, les préoccupations peuvent nous faire perdre l’énergie nécessaire à l’atteinte des objectifs. Il est facile pour un gestionnaire de développer un mode de fonctionnement …

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Prenez-vous régulièrement le pouls du climat de votre équipe?

De plus en plus, le gestionnaire est appelé à être un « technoleader » puisqu’il gère en « asynchrone », vit le virtuel dans ses rapports quotidiens avec son équipe et doit idéalement réussir à avoir le même impact. Cette distance agile peut rendre plus compliqué le contact régulier avec son équipe, contact qui …

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Êtes-vous assez transparent?

Dans le contexte d’abondance d’informations, il devient de plus en plus difficile 1) d’identifier les différentes sources disponibles 2) de rassembler l’ensemble des informations liées à un même sujet et 3) de cerner les informations pertinentes à transmettre. Les gestionnaires ont toujours cette responsabilité si importante de communiquer et d’assurer …

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Responsabilisons-nous assez les gestionnaires dans l’identification de leur relève?

Pour assurer la pérennité de l’entreprise, les postes clés, c’est-à-dire ceux desquels dépendent la raison d’être ou la mission organisationnelle, doivent être identifiés. Dans le même sens, les employés qui ont une contribution stratégique et des connaissances spécifiques devraient figurer sur le radar de la direction. Qu’en est-il maintenant de …

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Ne soyez pas un employeur jetable; sachez vous adapter aux jeunes milléniaux!

Puisque la plupart des organisations s’efforcent de trouver des stratégies adaptées aux différentes générations de travailleurs, il est intéressant de relever les caractéristiques des milléniaux, population sondée dans le cadre d’une vaste enquête populationnelle. Cette enquête a été réalisée dans le cadre d’une collaboration entre Les Affaires, Léger et Alia …

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Sonia Fillion maintenant au bureau de Québec de Alia Conseil

Madame Sonia Fillion est maintenant chef de pratique en santé organisationnelle et associée au bureau de Québec de Alia Conseil. Sonia Fillion pilote des interventions portant sur le climat organisationnel, la prévention du harcèlement psychologique, la confiance et l’éthique. Bien qu’elle ait choisi de s’établir dans la région de Québec, …

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Le leader transformationnel et le changement

Depuis plusieurs années, nous parlons du leadership transformationnel qui faciliterait la réussite des changements et qui contribuerait à l’émergence de comportements citoyens. Cependant, ce type de leadership reste très peu connu. Transformationnel vient de l’expression « transformer » l’énergie d’un groupe vers l’atteinte de ses objectifs. Le leader transformationnel a un niveau …

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